2、大力出奇跡的電子化進(jìn)程　　 　　印度的閃電戰(zhàn)廢鈔行動(dòng)：　　如果說RelianceJio4G服務(wù)半年全免費(fèi)的故事還不夠刺激，那么時(shí)下印度從精英到貧民都掛在嘴上的”Demonetization”應(yīng)該足夠驚悚了。

我今年35歲了，再出來找工作更多是為了求穩(wěn)，雖然也考慮去創(chuàng)業(yè)公司，但是太初創(chuàng)的肯定不行。對(duì)此，他舉了個(gè)自己的例子：畢業(yè)后在第一家公司工作時(shí)，由于技術(shù)達(dá)到一定水平，日常的工作任務(wù)對(duì)自己來說已無挑戰(zhàn)，他便利用業(yè)余時(shí)間，花兩個(gè)晚上幫公司某個(gè)和自己并不相關(guān)的部門，開發(fā)出了一款提高日常工作效率的測(cè)試軟件。

也有的人創(chuàng)業(yè)之心不死，再次創(chuàng)業(yè)之前，想先在大平臺(tái)沉淀升華自己的能力。沒想到2015年下半年開始O2O融資遇冷，所有O2O項(xiàng)目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上O2O模式本身薄利，所以后來也一直在虧損。“那時(shí)廣州正好有一個(gè)游戲領(lǐng)域的投資人大會(huì)，我們團(tuán)隊(duì)的2名成員就提前準(zhǔn)備好游戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。

“我現(xiàn)在更傾向去一家大點(diǎn)的平臺(tái)，所以只接受了一家上市公司的面邀。焦慮之中，創(chuàng)業(yè)似乎是殷實(shí)觸手可及，可以用來證明自身價(jià)值的唯一稻草。

”楊寧說，他最后得出的結(jié)論是：“我們當(dāng)時(shí)還是以大學(xué)生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒經(jīng)驗(yàn)了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

他承認(rèn)創(chuàng)業(yè)這件事情會(huì)上癮，源頭來自對(duì)證明自我價(jià)值的迫切渴望。真正給RIO帶來挑戰(zhàn)的是那些沒有名的小企業(yè)，這些企業(yè)一般被稱為“字母哥”，因?yàn)樗鼈冎幌敫L(fēng)撈一把，連品牌名都懶得起，隨便拼湊幾個(gè)字母，產(chǎn)品更是粗制濫造，用三精一水隨便一調(diào)就推向市場(chǎng)。

這次轉(zhuǎn)型同樣獲得成功，2010年，巴克斯酒業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬元。2009年，百加得轉(zhuǎn)變思路，開始通過新興的電商平臺(tái)出貨，提供更多品種，并將售價(jià)降至10元/瓶。

一開始，劉曉東將RIO定價(jià)20元/瓶，結(jié)果進(jìn)入飲料定價(jià)區(qū)間，被可樂、雪碧等圍剿;后來，他又將定價(jià)調(diào)到30元/瓶，結(jié)果進(jìn)入啤酒定價(jià)區(qū)間，又被青啤、百威等圍剿。不久，一些行業(yè)專家也跳出來為該結(jié)論背書。